Herausforderungen
Erwartungen an die IT in einem wachsenden Unternehmen
Aufgrund des beschleunigten Wachstums des Unternehmens benötigte das Management von SOLLERS eine technologische Lösung, um Geschäftsprozesse zu vereinheitlichen, ein zentrales ERP-System für die Automobilindustrie zu schaffen und die Kosten für das Prozessmanagement zu senken. Das Unternehmen entschied sich für die Integration von 1C:Enterprise, das alle Anforderungen vollständig erfüllte, einschließlich:
Ergebnisse
Starkes Ökosystem für das Unternehmenswachstum
Der für diese Integration gewählte strategische Partner, die PROF-IT GROUP, hat die folgenden Projekte durchgeführt:
Kennzahlen
Die allgemeinen Produktionskosten sanken um 10%
Der Zeitraum des Bargeldumschlags wurde um 7% verkürzt
Das Niveau an Überbeständen in den Lagern sank um 20%
Die Vorbereitungszeit für das regulatorische und Managementberichtswesen wurde um 300% reduziert
Der gesamte Zyklus der Berechnung von Gehältern und Steuern für mehr als 24.000 Mitarbeiter ist nun innerhalb eines Tages abgeschlossen
Der Aufwand für die Zeiterfassung wurde um 40% reduziert
Verbesserungen im Werksbereich
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für die weitere Steigerung der Unternehmenseffizienz war die Verbesserung des Produktionsmanagements im Werk. Mit dem Einsatz von 1C:ERP für die Automobilindustrie wurden die folgenden Produktionsschritte vollständig automatisiert:
Das Stücklisten-Management (Spezifikationen für Fahrzeuge und Montageeinheiten) ist eines der anspruchsvollsten Elemente beim Bau von Fahrzeugen auf Bestellung. Bei 1C-Technologien dauert die Erstellung des Produktionsplans trotz der Komplexität der Stückliste (14 Schachtelungsebenen, 2000 Elemente) jedoch weniger als 1 Stunde.
Die 1C:ERP Automobil-Lösung wurde ebenfalls in das Siemens Teamcenter PDM / PLM System integriert. Darüber hinaus ist geplant, ein Produktionsmanagementsystem im Werk nach dem Konzept der „Schlanke Produktion‟ zu entwickeln und die Ergebnisse des Projekts auf alle Produktionsstätten des Unternehmens zu übertragen.
Informationen auf dieser Seite stammen von 1C Implementation Base.
Die zugehörigen Kundenberichte
PRODUKTION
AvtoVAZ
Optimierung der Finanzplanung und Kostenkontrolle mit 1C:ERP.
PRODUKTION
Biocad
Vereinheitlichung der Budgetprozesse und -instrumente in allen Finanzplätzen des Unternehmens.
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KUNDENERFOLG
“Die Automatisierung aller internen Prozesse in einem großen Unternehmen ist ein sehr ehrgeiziges Ziel, mit dessen Umsetzung wir vor fünf Jahren begonnen haben. Die Expertise der PROF-IT GROUP und die Flexibilität der 1C-Lösungen ermöglichten es uns, das Projekt vollständig im geplanten Zeitrahmen und innerhalb des vorgegebenen Budgets umzusetzen. Nach der Integration von 1C:ERP erwarten wir eine kontinuierliche Steigerung der Unternehmenseffizienz, die wir vor allem mit dem effizienten Produktionsmanagement verbinden.”
— Jewgeniy Sudarkin,
IT-Direktor der SOLLERS-Gruppe