Als Ergebnis schufen die Spezialisten von WiseAdvice ein vollwertiges Arbeitsumfeld, das alle Unternehmensbereiche vereinte. Die Architektur der Lösung umfasste die Integration aller Prozesse und Informationsressourcen auf Basis von 1C:ERP, 1C:Document Management 8 CORP, 1C:Enterprise Accounting 8 CORP und WMS Logistic Vision Suite.
Es wurde eine einzige Lösung entwickelt, die Produktion, Kostenmanagement, Produktkalkulation, Lagerhaltung und Einkauf, Kundenbeziehungen und Vertrieb, Budgetierung, Finanzen, Personalabrechnung, Personal- und Motivationsmanagement, regulatorisches Rechnungswesen, NSI-System, Dokumenten- Arbeitsablauf und Projektmanagement kombiniert.
Mit dem Einsatz des SCRUM-Frameworks gelang es dem Integrator nur einen Monat nach Projektbeginn, in der ersten Phase der Implementierung einen Prototyp des Systems betriebsbereit zu machen. Damit erhielt das Unternehmen nicht nur ein modernes und leistungsfähiges Werkzeug für die Unternehmenssteuerung und das Rechnungswesen, sondern führte zusammen mit den WiseAdvice-Spezialisten auch eine sanfte Reorganisation der Geschäftsprozesse und eine Steigerung der Rentabilität des Unternehmens durch.