Bris-Bosfor

Der große Schuhhersteller Bris-Bosfor produziert jährlich bis zu 20 Millionen Paar Schuhe mit unterschiedlichen Funktionszwecken, was mehr als 30% des lokalen Marktes ausmacht. Ihr Tätigkeitsbereich umfasst die Produktions-, Lager- und Transportlogistik.

Geschäftsausweitung, Erschließung neuer Märkte und Steigerung der Rentabilität

Die Eigentümer des Unternehmens setzten sich eine Reihe strategischer Ziele wie die Eröffnung von 300 Einzelhandelsgeschäften im ganzen Land, die Erschließung neuer Märkte, die vollständige Reorganisation des Unternehmens und die Steigerung der Rentabilität. Um diese Ziele zu erreichen, entschied man sich für die Einführung eines modernen Informationssystems, das es dem Unternehmen ermöglichte, innerhalb der Laufzeit eines einzelnen Projekts Ergebnisse zu erzielen.

Infolgedessen hatten sie sich für Lösungen auf Basis der 1C:Enterprise Plattform entschieden. Basierend auf den Ergebnissen der Marktanalyse wurde ein Wettbewerb zur Bewertung der Kompetenzen verschiedener 1С Partner und Franchise- Nehmer durchgeführt. Der Gewinner des Wettbewerbs war seit 2003 ein 1C-Partner - WiseAdvice, zertifiziert nach den Normen des Qualitätsmanagementsystems ISO 9001: 2008.
Herausforderungen
erp challenges

Vollständig integrierte Prozesse zur Steigerung der Rentabilität

Als Ergebnis schufen die Spezialisten von WiseAdvice ein vollwertiges Arbeitsumfeld, das alle Unternehmensbereiche vereinte. Die Architektur der Lösung umfasste die Integration aller Prozesse und Informationsressourcen auf Basis von 1C:ERP, 1C:Document Management 8 CORP, 1C:Enterprise Accounting 8 CORP und WMS Logistic Vision Suite.

Es wurde eine einzige Lösung entwickelt, die Produktion, Kostenmanagement, Produktkalkulation, Lagerhaltung und Einkauf, Kundenbeziehungen und Vertrieb, Budgetierung, Finanzen, Personalabrechnung, Personal- und Motivationsmanagement, regulatorisches Rechnungswesen, NSI-System, Dokumenten- Arbeitsablauf und Projektmanagement kombiniert.

Mit dem Einsatz des SCRUM-Frameworks gelang es dem Integrator nur einen Monat nach Projektbeginn, in der ersten Phase der Implementierung einen Prototyp des Systems betriebsbereit zu machen. Damit erhielt das Unternehmen nicht nur ein modernes und leistungsfähiges Werkzeug für die Unternehmenssteuerung und das Rechnungswesen, sondern führte zusammen mit den WiseAdvice-Spezialisten auch eine sanfte Reorganisation der Geschäftsprozesse und eine Steigerung der Rentabilität des Unternehmens durch.
Ergebnisse
erp implementation

Zentrale Projektziele

Reduzierung der Auftragsausführungszeit um 33%
Reduzierung der Bestände um 25%
10%ige Reduzierung der Materialeinsatzkosten
Produktionssteigerung um 15%
Erhöhung des Lagerumschlags um 20%
Wachstum des Unternehmensgewinns um 15%
order execution reduction
stock reduction
cost
output logo
inventory increase
profit growth
Reduzierung der Verwaltungskosten um 20%
expense reduction
Reduzierung der Produktionskosten um 5%
costs reduction
Reduzierung der Betriebskosten um 10%
operating costs reduction
Reduzierung der Personalkosten in den Unternehmensbereichen um 30%
labor costs reduction
Beschleunigung der Management-Berichterstattung um das Dreifache
acceleration
Beschleunigung der regulierten Berichterstattung um das Fünffache
reporting acceleration

Automatisierung der Logistik

Die Integration mit der Logistic Vision Suite ist einer der wichtigsten Bestandteile des implementierten Systems. Logistic Vision Suite ist ein Warehouse-Management-System (WMS) für die internationale Logistik, das die Logistikprozesse großer Konzerne in verschiedenen Segmenten automatisieren soll.

Die Spezialisten von WiseAdvice entwickelten ein System zur Integration des automatischen Datenaustauschs zwischen adressierbaren Lagern in 1C:ERP und WMS Logistic Vision Suite, mit dem das Unternehmen Lager im Echtzeitmodus verwalten konnte.
true inventory management

Die zugehörigen Kundenberichte

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Komplexe Automatisierung für einen der größten Spediteure in Russland.
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