Biocad

Führendes russisches Biotech-Unternehmen, das ein erstklassiges F&E-Zentrum, innovative pharmazeutische und biotechnologische Produktionsanlagen, vorklinische und klinische Forschungsinfrastrukturen nach internationalen Standards vereint.

Verbesserung der Budgetprozesse zur Skalierung des Unternehmens

Eines der Hauptziele des Projekts war es, allen Finanzplätzen des Unternehmens einheitliche Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, um Ausgaben und Abweichungen zwischen Ist- und Plankosten zu analysieren. Dazu gehörten standardisierte Budgetpositionen, analytische Berichte und typische Möglichkeiten der Kostenteilung zwischen Projekten (Geschäftsaktivitäten).
Herausforderungen
erp challenges

Einheitliches Budgetierungssystem für alle Teilnehmer

Assino hat 1C:ERP erfolgreich an die internen Prozesse von BIOCAD angepasst, was die Budgetierungsarbeit in allen Phasen effektiver machte, einschließlich der folgenden spezifischen Ergebnisse:
Ergebnisse
erp implementation
Erstellung eines vereinheitlichten Satzes von Budgetformularen für alle Finanzplätze des Unternehmens
Die Möglichkeit, Informationen direkt aus dem System zu extrahieren und gleichzeitig das Budget mit dem CEO zu genehmigen
Zentralisierte Erfassung und Speicherung von Informationen über die Ist-Kosten ohne zusätzlichen manuellen Aufwand
Erstellung von Plan-/Ist-Berichten in vereinheitlichter Form
Automatisierung der Produktionsbuchhaltung, der Lagerbestandsbuchhaltung und anderer Arten von Buchhaltung, die für die pharmazeutische Produktion relevant sind

Die zugehörigen Kundenberichte

Sollers

Die Vereinheitlichung und Normung der Geschäftsprozesse durch die Schaffung eines zentralen Managementsystems auf Basis von 1C:Enterprise und 1C:ERP.

Siemens

Die Automatisierung des gesamten Produktionszyklus nach Maß- einschließlich Fertigungsprozesse, Logistik, Vertrieb und Finanzberichterstattung.
PRODUKTION
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